7月24日，萍鄉(xiāng)農(nóng)商銀行2024年年中工作會議召開，總行班子成員、中層干部、運營主管參加了會議。
會上，3個支行作了典型發(fā)言，3個支行作了表態(tài)發(fā)言。風(fēng)險管理部、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、清收事業(yè)部、普惠金融部、法律合規(guī)部、人力資源部等7個部門按業(yè)務(wù)條線依次復(fù)盤了上半年經(jīng)營情況、提出了下階段的工作目標和工作措施。班子成員對分管工作進行了布置。 萍鄉(xiāng)農(nóng)商銀行黨委副書記、行長劉光瑩傳達了省聯(lián)社2024年年中工作會議精神。會議指出，省聯(lián)社2024年年中工作會議充分肯定了上半年取得的成績，指出了存在的問題和不足，對做好當前和今后一個時期全省農(nóng)商銀行各項工作作出了全面部署、提出了明確要求，對抓好下階段工作具有重要指導(dǎo)意義。全行廣大干部員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，緊扣會議精神，立足工作實際，切實抓好貫徹落實，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 劉光瑩指出，今年以來，萍鄉(xiāng)農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社年會精神，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進取，持續(xù)推動“八行戰(zhàn)略”走深走實，奮力推進高質(zhì)量發(fā)展見行見效。就下半年的工作提出了三點意見： 01要保底線 要嚴格管控新增風(fēng)險，開展不良清收攻堅戰(zhàn)，大力壓實清收責(zé)任，密切加強與政府合作，積極推動訴訟清收。 02要保安全 業(yè)務(wù)發(fā)展要穩(wěn)定，要穩(wěn)住存款增長、信貸投放。業(yè)務(wù)開展要合規(guī)，加強制度學(xué)習(xí)，強化制度執(zhí)行，按照流程操作。業(yè)務(wù)經(jīng)營要有效益，加強成本管控意識，對支行進行FTP考核。 03要保名次 要統(tǒng)籌經(jīng)營質(zhì)效考評工作，提前安排工作計劃，拿出具體方案措施，量化到每個月、每個季度，爭取趕超進位。 萍鄉(xiāng)農(nóng)商銀行黨委書記、董事長曹新建強調(diào)，全行要深入貫徹落實省聯(lián)社年會、年中工作會議精神，堅定發(fā)展信心，緊盯目標任務(wù)，拿出務(wù)實舉措，提升工作質(zhì)效，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展取得新進展、再上新臺階。 01要凝心聚力謀發(fā)展 要切實增強“慢不得”的危機感、“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，在保證質(zhì)量效益的前提下加快推進業(yè)務(wù)發(fā)展。要落實“質(zhì)量效益提升年”行動，全力以赴做大總量，千方百計做強增量，凝心聚力做優(yōu)質(zhì)量。 02要全神貫注控風(fēng)險 要集聚內(nèi)外合力，發(fā)揮隊伍力量，運用多種手段，以“荷槍實彈”的嚴守、“枕戈待旦”的堅守、“長年累月”的固守，打好風(fēng)險防范化解攻堅戰(zhàn)。要不等不靠、爭分奪秒，加快推進風(fēng)險出清，防范化解各類風(fēng)險隱患。 03要高質(zhì)高效強管理 要深入思考管理中的難點、堵點、薄弱點，強化管理手段，釋放管理效能，構(gòu)建高質(zhì)高效的精細化管理體系。合規(guī)建設(shè)要從嚴，考核機制要優(yōu)化，機關(guān)部室要作為。 04要以人為本強隊伍 員工是最寶貴的財富，人才是最重要的資源。要以“政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的高標準，用心發(fā)現(xiàn)人才、精心培育人才、盡心成就人才、悉心關(guān)愛人才，全力鍛造忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊伍。 |
