△大城重啟，武漢投放消費券 圖片來源：長江日報
一場消費券大戰(zhàn)，在全國風(fēng)起云涌。
一個月前，杭州發(fā)放16.8億元消費券，溫州發(fā)放18億元消費券。
據(jù)不完全統(tǒng)計，除杭州、溫州外，武漢、鄭州、南京、南昌、福州、寧波等超過40個地區(qū)發(fā)放消費券。從消費券的發(fā)放主體上看，多是地方政府主導(dǎo)，各大商戶與電商平臺參與。
今天，綠地集團宣布，今天起至5月17日，綠地集團將在“G優(yōu)尊享會”服務(wù)平臺上，面向全國發(fā)放50億消費券。
這是國內(nèi)首個大型企業(yè)投放的消費券，也是規(guī)模最大的消費券投放。
疫情的沖擊是短暫的，我國經(jīng)濟長期向好的發(fā)展趨勢不會改變。沃土之上，必會繁花盛開。在國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇的大背景下，作為“城市家庭服務(wù)生”的綠地，在產(chǎn)品與服務(wù)升級之后，整合自身優(yōu)勢資源，主動用消費券擴大居民消費，助力民生，推動經(jīng)濟復(fù)蘇。
消費復(fù)蘇，以“券”活躍市場
投資、消費、出口，拉動GDP增長的“三駕馬車”。疫情以來，消費受影響最大。在此背景下，國內(nèi)部分地區(qū)試行消費券政策以刺激消費。
4月19日，武漢投放首批5億消費券。數(shù)據(jù)顯示，超2.6萬人在2506家武漢商戶通過微信支付核銷消費券，第一批消費券首日直接帶動交易總額超720萬元，單日杠桿率達13.28。其中，超市、餐飲、便利店、百貨、果蔬生鮮成為武漢市民消費最活躍的行業(yè)。
△ 武商廣場化妝品專柜柜姐戴護目鏡和口罩迎客 圖片來源：南方都市報
與其他經(jīng)濟刺激政策相比，消費券是爭議最小、效果最佳的政策選項。消費券不僅可以救老百姓生活之急，更能發(fā)揮經(jīng)濟的乘數(shù)效應(yīng)。
但這些消費券多是地方政府主導(dǎo)，各大商家參與。而很少看到大公司、上市公司與央企等單獨發(fā)放消費券。
企業(yè)擔(dān)當(dāng)，以“券”服務(wù)社會
4月28日，綠地集團宣布，即日起至5月17日，通過集團 “G優(yōu)尊享會”服務(wù)平臺向全國將投放50億元的消費券。這是截至目前最大規(guī)模的單個企業(yè)消費券投放。
“G優(yōu)尊享會”服務(wù)平臺會員將領(lǐng)到超過2萬元的消費券。包括1.5萬元的購房券、1000元的旅游券、1000元購車券、1400元的酒店券、1000元的康養(yǎng)券、600元的酒業(yè)券與100元教育券等。
△五一大派送 綠地集團，是一家世界500強企業(yè)，也是一家全球經(jīng)營的多元化企業(yè)集團。目前，綠地已在全球范圍內(nèi)形成了“以房地產(chǎn)、基建為主業(yè)，消費、金融、健康、科創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的多元經(jīng)營格局。 綠地為何要投放50億元的消費券？
當(dāng)前，按下經(jīng)濟“重啟鍵”后，要更多依靠企業(yè)積極作為。綠地集團主動出擊，用好自身資源，在疫情中尋找“刺激方案”，與地方政府一起，共同推動經(jīng)濟復(fù)蘇。這一次，綠地率先推出的50億消費券，是企業(yè)社會責(zé)任的實踐。
“做政府想做的事，做市場所需的事”，從民生出發(fā)，服務(wù)社會，服務(wù)消費者，紓解民困；依托多元化產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，用消費券刺激消費，撬動市場，拉動內(nèi)需。同時，承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任。 潛力釋放，以“券”助力民生
50億元的消費券，是綠地升級“產(chǎn)品＋服務(wù)”戰(zhàn)略后的又一重大舉措。
今年2月份起，綠地集團推出“G優(yōu)尊享會”服務(wù)平臺與“安家寶”置業(yè)計劃，并發(fā)布健康宅2.0體系。這是綠地“產(chǎn)品＋服務(wù)”的戰(zhàn)略升級。 其中，“G優(yōu)尊享會”服務(wù)平臺，是一個惠及綠地業(yè)主及全產(chǎn)業(yè)鏈客戶的權(quán)益專享專屬線上服務(wù)平臺，覆蓋安居、購車、金融服務(wù)、購物、旅游、度假、康養(yǎng)、醫(yī)療8大類近百項全產(chǎn)業(yè)資源。
50億元的消費券，是該服務(wù)平臺的首次大規(guī)模發(fā)券，也是“產(chǎn)品＋服務(wù)”最新戰(zhàn)略的落地延伸。從戰(zhàn)略到創(chuàng)新實踐，綠地在不斷探索新路。
△綠地全球商品貿(mào)易港
△綠地的酒店產(chǎn)業(yè)
50億元的消費券，將為綠地的線上服務(wù)平臺“吸粉”，更好服務(wù)用戶，更好惠及民生，同時整合旗下的產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造更多的社會與經(jīng)濟效益。
對綠地來說，將創(chuàng)造一個超級流量的大平臺，為今后多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，提前布局。這是綠地對沖疫情影響的一次有益探索與嘗試。
［后記］
前不久，武漢發(fā)消費券，我定好鬧鐘，最后還是完美錯過。
這次綠地的消費券，注冊綠地G優(yōu)尊享會會員，即可領(lǐng)取對應(yīng)的消費券福利，領(lǐng)完即止。沒有額外負擔(dān)。即使短期內(nèi)不買房，以后住酒店、超市購物與旅游，都能用得上。
武漢的消費券，為了10元的超市購物券，很多人像我一樣，拼拼手氣。這次，綠地每人2萬元真金白銀的消費券，搶到后，我們會創(chuàng)造機會消費。
50億消費券，五一黃金周，在當(dāng)前各大公司應(yīng)對疫情的大背景中，綠地單憑一招，脫穎而出，而沒有走打折促銷的傳統(tǒng)老路；沒有借用外部資源，全部整合自身產(chǎn)業(yè)資源，及時投放，搶占五一黃金周消費市場。
從發(fā)布服務(wù)平臺與置業(yè)計劃，到推出健康宅2.0，再到50億消費券，這是綠地的一套組合拳。同時，綠地用50億的消費券，為鼓勵消費、惠及民生、拉動內(nèi)需與穩(wěn)定經(jīng)濟，探索出一條綠地模式，并以此喚醒更多的企業(yè)，用實際行動讓利，紓解民困，振興經(jīng)濟。 |
