余婉佳報(bào)道：“以前分工要求兼職其他工作時(shí)，心里想的是推辭和不情愿�，F(xiàn)在做多做少可就不一樣了�！币晃粰C(jī)關(guān)干部說道。2018年以來，通過嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，蘆溪縣源南鄉(xiāng)先試先行探索了“三個(gè)三”績效考核評(píng)價(jià)體系，較好地解決了“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題。 設(shè)定“三個(gè)系數(shù)”，立體量化工作強(qiáng)度 源南鄉(xiāng)將工作強(qiáng)度用數(shù)字量化，讓敢擔(dān)當(dāng)、能干事的干部有“獲得感”，讓擔(dān)重?fù)?dān)的干部不埋怨、有沖勁。 在考核中，該鄉(xiāng)綜合考慮崗位工作難易程度、工作量和責(zé)任輕重，經(jīng)班子成員、機(jī)關(guān)干部和村干部民主投票后，經(jīng)班子會(huì)討論最終確定崗位系數(shù)；兼職多個(gè)崗位的，也有相應(yīng)系數(shù)加成。 “工作排在前面，不僅有面，還能加分�！敝灰谵k公室在全縣年終綜合排名靠前，也能增加相應(yīng)的考核系數(shù)。 嚴(yán)格“三項(xiàng)考核”，力求考核考準(zhǔn)考實(shí) 該鄉(xiāng)把平常管理和民主測(cè)評(píng)結(jié)合起來，通過每月考核、督查考核、年終考核，力求干部績效得到更加全面、客觀、公正的量化核價(jià)。 “做好做壞一個(gè)樣，做的越多還越容易挨罵。”如何破解“做好做壞一個(gè)樣”的問題，源南鄉(xiāng)亮出了“三項(xiàng)考核”利劍。一是實(shí)行月度考評(píng)。班子成員每月對(duì)分管線干部以工作落實(shí)情況為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并提交班子會(huì)討論審定，讓干部每月有對(duì)比，有壓力，有動(dòng)力。二是實(shí)行督查考核。鄉(xiāng)督查辦不定期對(duì)機(jī)關(guān)干部出勤、遵規(guī)守紀(jì)、落實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作情況進(jìn)行督查，為機(jī)關(guān)干部劃定“紅線”，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。三是實(shí)行年終考核。年底再次根據(jù)工作落實(shí)情況，通過班子成員、機(jī)關(guān)干部和村干部民主投票對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行“年度考核”，形成年度考核得分。 突出“三個(gè)掛鉤”，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果怎么用才能真正讓干部干在明處、比在明處、獎(jiǎng)在明處？源南鄉(xiāng)堅(jiān)持對(duì)優(yōu)秀干部“高看一眼、厚愛三分”，讓工作態(tài)度差、工作能力弱的干部落聘待崗。 “剛剛看了人社局的發(fā)文，今年我得了先進(jìn)�！痹茨相l(xiāng)普通機(jī)關(guān)干部小朱在2019年度績效考核中得了第一名。該鄉(xiāng)將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)晉升掛鉤，各項(xiàng)先進(jìn)、優(yōu)秀指標(biāo)從考核排名靠前的機(jī)關(guān)干部中選定，并把績效考核作為機(jī)關(guān)干部晉升提拔任免的重要依據(jù)。 政治待遇與經(jīng)濟(jì)待遇雙管齊下，為讓干得好的“得面子、獎(jiǎng)票子”，該鄉(xiāng)將考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金相結(jié)合。拿出部分獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金作為績效考核獎(jiǎng)金，工作落實(shí)好、考核得分高的多拿，工作不力、考核得分低的少拿，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部工作積極性。對(duì)于工作積極性不高的老李，在言及待崗之事時(shí)他面露愧色。源南鄉(xiāng)注重考核結(jié)果與末位淘汰掛鉤，待崗人員也是在績效考核中得分靠后的機(jī)關(guān)干部。 開展干部績效考核工作以來，為干部積極工作注入了“催化劑”，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入了快車道。 |
