“以前分工要求兼職其他工作時(shí)，心里想的是推辭和不情愿�，F(xiàn)在做多做少可就不一樣了�！�2018年以來，通過嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，源南鄉(xiāng)先試先行探索了“三個(gè)三”績效考核評價(jià)體系，較好的解決了“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題。
源南鄉(xiāng)將工作強(qiáng)度用數(shù)字量化，讓敢擔(dān)當(dāng)、能干事的干部有“獲得感”，讓擔(dān)重?fù)?dān)的干部不埋怨、有沖勁。在考核中，我鄉(xiāng)綜合考慮崗位工作難易程度、工作量和責(zé)任輕重，經(jīng)班子成員、機(jī)關(guān)干部和村干部民主投票后，經(jīng)班子會討論最終確定崗位系數(shù)；兼職多個(gè)崗位的，也有相應(yīng)系數(shù)加成；“工作排在前面，不僅有面，還能加分�！敝灰谵k公室在全縣年終綜合排名靠前也能增加相應(yīng)的考核系數(shù)。 嚴(yán)格“三項(xiàng)考核”，力求考核考準(zhǔn)考實(shí)
源南鄉(xiāng)把平常管理和民主測評結(jié)合起來，通過每月考核、督查考核、年終考核，力求干部績效得到更加全面、客觀、公正的量化核價(jià)�！白龊米鰤囊粋�(gè)樣，做的越多還越容易挨罵�！比绾纹平獾膯栴}，源南鄉(xiāng)亮出了“三項(xiàng)考核”這把利劍：一是實(shí)行月度考評。班子成員每月對分管線干部以工作落實(shí)情況為情況為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并提交班子會討論審定，讓干部每月有對比，有壓力，有動力；二是實(shí)行督查考核。鄉(xiāng)督查辦不定期對機(jī)關(guān)干部出勤、遵規(guī)守紀(jì)、落實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作情況進(jìn)行督查，為機(jī)關(guān)干部劃定“紅線”，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識和服務(wù)意識；三是實(shí)行年終考核。年底再次根據(jù)工作落實(shí)情況，通過班子成員、機(jī)關(guān)干部和村干部民主投票對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行“年度考核”，形成年度考核得分。
考核結(jié)果怎么用才能真正讓干部干在明處、比在明處、獎(jiǎng)在明處，綜合系數(shù)和考核得分，源南鄉(xiāng)堅(jiān)持對優(yōu)秀干部“高看一眼、厚愛三分”，讓工作態(tài)度差、工作能力弱的干部落聘待崗�！皠倓偪戳巳松缇值陌l(fā)文，今年我得了先進(jìn)�！痹茨相l(xiāng)將考核結(jié)果與評優(yōu)晉升掛鉤，各項(xiàng)先進(jìn)、優(yōu)秀指標(biāo)從考核排名靠前的機(jī)關(guān)干部中選定，并把績效考核作為機(jī)關(guān)干部晉升提拔任免的重要依據(jù)。政治待遇與經(jīng)濟(jì)待遇雙管齊下，為讓干得好的干部“得面子、獎(jiǎng)票子”，源南鄉(xiāng)將考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金相結(jié)合，拿出部分獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金作為績效考核獎(jiǎng)金，工作落實(shí)好、考核得分高的多拿，工作不力、考核得分低的少拿，以此調(diào)動機(jī)關(guān)干部工作積極性。將考核結(jié)果與末位淘汰掛鉤，對考核結(jié)果排名末位且平時(shí)工作積極性不高的干部，將被要求待崗。 開展干部績效考核工作以來，為干部積極工作注入了“催化劑”，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步入了快車道。 |
