“以前分工要求兼職其他工作時，心里想的是推辭和不情愿。現(xiàn)在做多做少可就不一樣了。”機關干部李勝佺說。2018年以來，通過嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，源南鄉(xiāng)先試先行探索“三個三”績效考核評價體系，較好地解決了“干多干少、干好干壞一個樣”問題。 設定“三個系數(shù)”，立體量化工作強度 源南鄉(xiāng)將工作強度用數(shù)字量化，讓敢擔當、能干事的干部有獲得感，讓擔重擔的干部不埋怨、有沖勁。在考核中，該鄉(xiāng)綜合考慮崗位工作難易程度、工作量和責任輕重，通過班子成員、機關干部和村干部民主投票，經(jīng)班子會討論最終確定崗位系數(shù)；同時，兼職多個崗位的，也有相應系數(shù)加成；“工作排在前面，不僅有面，還能加分”，只要所在辦公室在全縣年終綜合排名靠前，也能增加相應的考核系數(shù)。 嚴格“三項考核”，力求考核考準考實 該鄉(xiāng)把平常管理和民主測評結合起來，通過每月考核、督查考核、年終考核，力求干部績效得到更加全面、客觀、公正的量化評價�！白龊米鰤囊粋�樣，做得越多還越容易挨罵”，針對如何破解該類問題，該鄉(xiāng)亮出“三項考核”這把利劍：實行月度考評，班子成員每月對分管線干部以工作落實情況為標準進行評分，并提交班子會討論審定，讓干部每月有對比、有壓力、有動力；實行督查考核，鄉(xiāng)督查辦不定期對機關干部出勤、遵規(guī)守紀、落實推進重點工作情況進行督查，為機關干部劃定“紅線”，進一步增強紀律規(guī)矩意識和服務意識；實行年終考核，年底再次根據(jù)工作落實情況，通過班子成員、機關干部和村干部民主投票對機關干部進行“年度考核”，形成年度考核得分。 突出“三個掛鉤”，強化考核結果運用 考核結果用準才能真正讓干部干在明處、比在明處、獎在明處。綜合考核得分和系數(shù)，源南鄉(xiāng)堅持對優(yōu)秀干部“高看一眼、厚愛三分”，讓工作態(tài)度差、工作能力弱的干部落聘待崗。 “剛剛看了人社局的發(fā)文，今年我得了先進個人�！痹茨相l(xiāng)普通機關干部朱德敏在2019年度績效考核中獲得第一名。該鄉(xiāng)將考核結果與評優(yōu)晉升掛鉤，各項先進、優(yōu)秀指標從考核排名靠前的機關干部中選定，并把績效考核作為機關干部晉升提拔任免的重要依據(jù)。為了讓表現(xiàn)好的干部干事“得面子、獎票子”，該鄉(xiāng)政治待遇與經(jīng)濟待遇雙管齊下，將考核結果與績效獎金相結合，拿出部分獎項獎金作為績效考核獎金，工作落實好、考核得分高的多拿，工作不力、考核得分低的少拿，調(diào)動機關干部工作積極性。該鄉(xiāng)堅持考核結果與末位淘汰掛鉤，對于工作積極性不高的進行末位淘汰。 實行新的干部績效考核辦法為干部工作注入了“催化劑”，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展步入快車道。 |
