姚永恒報道：近年來，工商銀行萍鄉(xiāng)正大支行加強團隊建設，建立營銷激勵機制，克服身處老城區(qū)高端客戶稀少影響，走“行商”經(jīng)營之路，外拓市場，內強服務，堅持協(xié)調發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，今年旺季各項指標排名均創(chuàng)歷史新高，同時未發(fā)生案件或重大風險事件，實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，為全行的業(yè)務發(fā)展做出了積極貢獻。 加強組織，優(yōu)化內控環(huán)境，加強組織領導，堅持內控管理一把手負責制，網(wǎng)點負責人作為內控案防第一責任人，現(xiàn)場主管各司其職各負其責，形成嚴密的內部控制格局，構建安全防范的堅固壁壘。細化工作指標，緊盯內控工作目標，堅持早部署、早安排，把內控管理、風險防范的職責分解落實到各人，做到人人有任務，人人有指標，使全員參與到每項內控達標工作中。同時，將內控達標工作納入績效考核辦法，對內控工作突出、執(zhí)行規(guī)章制度較好的員工給予獎勵，對內控工作整改不力、規(guī)章執(zhí)行不到位、工作不達標的員工進行處罰，使全體員工真正把加強內部控制、防范操作風險放在心上，抓在手上，落實到行動上。堅持工作例會制度，按月召開內控、案件及員工思想動態(tài)分析會，學習總、省行內控文件和經(jīng)典案例，對網(wǎng)點存在的內控薄弱環(huán)節(jié)進行剖析，并制定整改措施加以落實。 加強檢查，夯實管理基礎。抓好監(jiān)督檢查，認真落實重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的專項治理，全面排查飛單、非法集資和民間借貸、違規(guī)擔保、代理銷售等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)存在的潛在風險。同時針對內控管理薄弱環(huán)節(jié)和日常檢查發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，對重要業(yè)務、重要風險環(huán)節(jié)的主要風險點開展專項檢查，強化督導力度，把風險防范的關口由事后移到事前、事中；嚴格強化賬戶管理。支行營業(yè)室主任每日對內部戶進行監(jiān)督檢查，嚴格貫徹取消企業(yè)銀行賬戶許可“兩個不減，兩個加強”(企業(yè)開戶便利度不減、風險防控力度不減，優(yōu)化企業(yè)銀行賬戶服務要加強、賬戶管理要加強)總體要求，切實履行企業(yè)客戶身份識別義務，做好賬戶實名制管理。加強盡職調查，有效核實法定代表人或單位負責人意愿，對存在異常情形的，采取延長開戶審查期限、上門開展增強型盡職調查等措施強化源頭風險防控。三是切實履行反洗錢職責。嚴格落實客戶身份識別制度，并發(fā)揮反洗錢監(jiān)控系統(tǒng)的主導作用，切實做好反洗錢日常報送工作，提高反洗錢工作效率和質量，防范洗錢風險；四是加強安全保衛(wèi)檢查。加強對營業(yè)網(wǎng)點及周邊場所的安全檢查，嚴格落實二維碼安全巡檢工作，及時消除安全隱患，防范安全風險。 加強培訓，提高風險意識。加強培訓教育，一方面，注重平時學習，利用晨會對員工進行新業(yè)務及業(yè)務風險點培訓和學習，做好信息傳達工作，讓員工了解、熟悉、掌握有關規(guī)章制度，依法合規(guī)操作，使員工的思想覺悟及業(yè)務素質均得到提高，安全防范意識不斷加強。另一方面，加大專項培訓力度，組織員工參加總、省行合規(guī)教育網(wǎng)絡培訓、合規(guī)案例巡展等，通過業(yè)務培訓、重點幫扶、定期交流經(jīng)驗等措施提高員工風險防范能力；加強員工異常思想和行為排查,及時了解員工思想動態(tài)，定期組織安全預案演練和消防演習，增強員工安全防范意識；通過與員工的交談及8小時外生活進行走訪、了解、排查，對員工異常行為進行排查,嚴防風險苗頭。 |
