| 一是實(shí)行規(guī)范管理。制定《農(nóng)家書(shū)屋管理規(guī)定》《管理員崗位職責(zé)》等規(guī)章制度，并投資100萬(wàn)元為各村（社區(qū)）農(nóng)家書(shū)屋安裝電子借閱、遠(yuǎn)程監(jiān)控和人流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行數(shù)字化管理，確保農(nóng)家書(shū)屋規(guī)范運(yùn)行。二是拓展服務(wù)功能。以書(shū)屋為陣地，組織干部進(jìn)村入戶開(kāi)展“十百千萬(wàn)”紅色文化惠民工程活動(dòng)4386次、讀書(shū)會(huì)活動(dòng)800次，不斷拓展閱讀活動(dòng)組織形式。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。選配一批具有一定文化層次、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)、兼職管理員進(jìn)行管理。以全區(qū)119個(gè)農(nóng)家書(shū)屋為平臺(tái)，為村民播放音像制品，宣傳各類(lèi)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生等。截至目前，全區(qū)每個(gè)農(nóng)家書(shū)屋每周借閱書(shū)籍300冊(cè)次，在書(shū)屋閱讀400人次。 |
