近年來，安源區(qū)加強(qiáng)基層黨建“三化”建設(shè)，明路線、夯基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)示范，在組織領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，黨建工作水平持續(xù)提升。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。安源區(qū)把“三化”建設(shè)作為基層黨建“一號(hào)工程”，堅(jiān)持全區(qū)一盤棋統(tǒng)籌推進(jìn)。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立常委掛點(diǎn)聯(lián)系制度，掛牌督戰(zhàn)、分片指導(dǎo)。組建工作專班，6個(gè)督導(dǎo)組實(shí)行每月一督導(dǎo)。將“三化”建設(shè)納入基層黨建考核和基層黨（工）委書記述職評(píng)議重要內(nèi)容，堅(jiān)持“書記工程”書記抓，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、層層抓好落實(shí)。緊扣目標(biāo)導(dǎo)向，分各領(lǐng)域制定“1+8”工作清單、陣地建設(shè)基本規(guī)范以及操作手冊(cè)，橫向定標(biāo)準(zhǔn)、縱向顯特色，讓基層黨組織干有標(biāo)準(zhǔn)、行有規(guī)范。以農(nóng)村、城市為重點(diǎn)，圍繞基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所不達(dá)標(biāo)、黨員作用發(fā)揮不充分、組織運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范等主要問題，明晰“路線圖”、制定“時(shí)間表”，倒排工期、壓茬推進(jìn)。區(qū)本級(jí)列支1100萬元用于“三化”建設(shè)，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式給予經(jīng)費(fèi)保障。 培育人才，強(qiáng)化隊(duì)伍。安源區(qū)把“三化”建設(shè)作為建強(qiáng)基層組織，提升組織力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。全面配齊配強(qiáng)鎮(zhèn)街組織員隊(duì)伍，組織115名村（社區(qū)）黨組織書記到湖州、長(zhǎng)沙、鷹潭等地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。66個(gè)村（社區(qū)）全面落實(shí)黨組織書記、主任“一肩挑”，選聘204名文化程度高、綜合素質(zhì)高、政治品行高的“三高”人員作為村（社區(qū)）后備干部，為兩委班子注入新鮮血液。42個(gè)村黨組織書記通過法定程序擔(dān)任村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人。全面整治村、社區(qū)干部隊(duì)伍，將9名受過刑事處分的人員清理出兩委班子。嚴(yán)格落實(shí)“一村（社區(qū)）一策”，強(qiáng)力整頓軟弱渙散基層黨組織，全面提升班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 從點(diǎn)到面，有序鋪開。安源區(qū)選取51個(gè)“三化”建設(shè)示范點(diǎn)、4個(gè)紅色名村建設(shè)點(diǎn)進(jìn)行示范打造，建設(shè)中注重“軟件”與“硬件”同步提升，“里子”與“面子”同步優(yōu)化，樹立標(biāo)桿，形成具有紅色安源特色的“三化”建設(shè)樣板。在115個(gè)村、社區(qū)建立標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、分區(qū)合理、設(shè)施齊全、有效運(yùn)行的黨群服務(wù)中心，大力推進(jìn)便民服務(wù)事項(xiàng)下沉村、社區(qū)，全面實(shí)行業(yè)務(wù)一站式辦結(jié)，在“家門口”直接為群眾提供社會(huì)保障、民政事務(wù)、政策咨詢等多元化的綜合性公共服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)村、社區(qū)的不同特點(diǎn)，在農(nóng)村，充分發(fā)揮紅色名村的輻射帶動(dòng)作用，不斷提升黨建促鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展水平；在城市，圍繞強(qiáng)化基層社會(huì)治理能力、優(yōu)化公共服務(wù)功能，建立互融共通、資源共享、信息互聯(lián)的現(xiàn)代化社區(qū)“三化”建設(shè)樣板；在機(jī)關(guān)，以“五型”政府建設(shè)為著力點(diǎn)，將業(yè)務(wù)工作與黨建“三化”深度融合、互聯(lián)互促。 |
