“身”入一線惠民生 —安源區(qū)衛(wèi)健委黨委一線工作法破解機關黨建“兩張皮”難題 （選手：鄧旎）
△該項目獲得全省“爭創(chuàng)第一等黨務工作”黨務技能大賽“機關黨建工作”項目二等獎 背景 安源區(qū)衛(wèi)健委機關有黨員干部91人（含退線、退休）,內設辦公室、組織人事股、醫(yī)政股、財務股等15個股室，是個大單位。在全面推進衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展過程中，遇到了一個難題，那就是機關的黨建工作與業(yè)務工作融合不夠，有時存在“兩張皮”的現(xiàn)象。為此，衛(wèi)健委黨委推行“一線工作法”，將機關黨建與“健康安源”建設深度融合，紓民困、解民憂、辦民事，取得了良好成效。 做法 組織建在一線，危難時刻紓民困 堅持標準化設置黨的基層組織，全面理順區(qū)屬公立醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織管理體制，建立了衛(wèi)健委黨委-公立醫(yī)院黨組織-公立醫(yī)院黨支部三級管理制度，構建了機關各股室、醫(yī)院各科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各院所、村級各站點的網(wǎng)格化組織體系，實現(xiàn)黨的組織在衛(wèi)健系統(tǒng)一線全覆蓋。 新冠疫情期間，作為全區(qū)抗擊疫情的指揮中心，對內，立即成立疫情防控指揮部臨時黨支部和集中留驗站臨時黨支部，由黨委領導，統(tǒng)籌委機關、二級單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，建立三級防控體系。全系統(tǒng)組建6個疫情防控專項工作組，將醫(yī)療保障、預防控制、分析研判等各項任務整合“打包”到支部，在支部引領下，機關、醫(yī)院、疾控、監(jiān)督執(zhí)法等各條戰(zhàn)線上的黨員干部聞令而動，織密聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡，筑起抗擊疫情的“銅墻鐵壁”，防控至今未發(fā)生1起聚集性案例。 對外，積極動員各級黨組織和黨員投身一線戰(zhàn)“疫”，為解除援助湖北醫(yī)療隊隊員們的后顧之憂，成立的后勤物資保障組第一時間寄去了防護服、口罩等防護物資；定期組織黨員干部上門慰問家屬；通過視頻連線送去關心與鼓勵。 面對突發(fā)事件，他們把組織建在一線，通過支部引領、黨員沖鋒、干群響應，變“外在壓力”為“內生動力”，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在“大考”中彰顯政治忠誠。
力量沉在一線，圍繞中心解民憂 注重將領導班子、精干隊伍、醫(yī)療資源等重心落在一線、力量沉在一線，讓黨員干部俯下身子聽民意，沉下心來解民憂。 針對貧困患者就醫(yī)難、看病貴這一堵點問題，建立“支部+家庭醫(yī)生+貧困戶”的工作模式，組建以黨建指導員、醫(yī)生、護士、藥師為主的85支家庭醫(yī)生團隊，實行“1+1+N”分片包干、網(wǎng)格化管理，每位領導班子掛點1個支部，帶領家庭醫(yī)生團隊，為貧困患者提供“多對一”的貼心服務。經過三年努力，因病致貧戶占貧困總戶數(shù)的比重由之前的60.26%降至現(xiàn)在的4.97%。 面對重大任務，他們堅持問題導向，分類施策，力量沉在一線，通過支部牽線、黨員組隊，將“單兵作戰(zhàn)”升級為“組團服務”，不斷延伸機關黨建觸角，形成工作落實的強大合力。
服務優(yōu)在一線，便捷高效辦民事 始終站在群眾立場想問題、辦事情、抓落實，以“媽媽式”服務理念，通過群眾點單、機關下單、黨員接單，在疾病救治、婚育辦理、衛(wèi)生許可等21條便民事項上提質增優(yōu)。 針對婚孕登記來回跑這一堵點問題，黨員干部帶頭攻關，有效解決區(qū)婦保新建大樓土地征用、行政審批分散等問題，僅用一年時間就實現(xiàn)了“兩檢同檢，兩證同登”的工作目標。 面對群眾期盼，他們圍繞業(yè)務工作抓黨建責任落實，將服務優(yōu)在一線，變“群眾跑腿”為“數(shù)據(jù)跑路”，用伸出的“服務之手”緊握住群眾的“需求之手”，架起了黨群之間的“連心橋”。 啟示 “兩張皮”如何破？關鍵是讓黨的組織覆蓋到機關的每一個部門、每一項工作，像串珠子一樣把黨建與業(yè)務串在一起、緊密相連。如何融？根本是讓機關黨員沉下心、俯下身，腳下沾泥土，把上級的政策轉化為服務群眾的舉措。如何促？核心是把群眾想的當成我們要做的，像母親對孩子一樣貼心、暖心，用“媽媽式”的服務換來群眾的“點贊”。 |
