謝友云 總投資26億元的江西高速達智能科技有限公司數(shù)碼智能產(chǎn)品項目落戶蘆溪，是國家“大健康”版塊——智能醫(yī)用藥盒唯一生產(chǎn)商，量產(chǎn)2000萬臺，預計3年內產(chǎn)值達到60億元；總投資8億元的中鐵聲屏障項目2020年3月啟動建設，10月底建成投產(chǎn)，是該縣落實“央企入贛”的又一豐碩成果；袁水源城鄉(xiāng)融合發(fā)展實驗區(qū)項目總投資5億元，建設紅色文化主題教育、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)建設開發(fā)、農(nóng)村人居環(huán)境整治四大板塊，將打造江西城鄉(xiāng)融合發(fā)展的蘆溪樣板……2020年以來，蘆溪縣統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，堅定不移將項目建設作為推動高質量跨越式發(fā)展的關鍵舉措，千方百計引項目，竭盡全力抓項目，大力推進“項目建設提速年”行動，為實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展奠定堅實基礎。 高位謀劃，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎 蘆溪縣把項目建設作為推動經(jīng)濟發(fā)展的第一引擎，加強項目謀劃與儲備，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉型升級、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、民生改善等重點領域，集合優(yōu)勢力量，策劃、包裝、申報、做成一批資金支持力度大、土地指標傾斜多、可操作性強的大項目、好項目，有計劃、有針對性地謀劃編報一批項目，儲備一批項目，完善充實項目庫。千方百計引進一批科技含量高、帶動能力強、發(fā)展前景好的好項目、大項目，主動放棄高能耗、高污染、低效能項目，高質量推動項目建設，全面夯實縣域經(jīng)濟高質量發(fā)展基礎。 在工業(yè)方面，堅持主攻電瓷電氣首位產(chǎn)業(yè)，形成以中材電瓷、高強集團等龍頭企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。全縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)形成以電瓷電氣為首位主導產(chǎn)業(yè)，汽車及汽車零配件、先進裝備制造、高新技術(新材料)、電子信息(智能制造)等為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“1+4”工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。 在農(nóng)業(yè)方面，加大基礎設施建設，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，引進山東壽光匯聯(lián)智通等龍頭企業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游，推動農(nóng)旅融合、城鄉(xiāng)融合發(fā)展。 招大引強，推動項目履約落地 去年1至9月，全縣新簽約項目65個，簽約總金額211.98億元。其中億元以上項目52個，占比80%；注冊項目44個，注冊率73.33%；全縣利用省外2000萬元以上項目41個，增幅13.9%；實際進資89.6億元。 該縣把“央企入贛”作為“一把手”工程，成立央企招商對接小組，積極對接中國建材集團、中鐵電氣化局、西電集團等一批央企，先后建成中國建材、中鐵軌道交通兩個央地合作產(chǎn)業(yè)園，引進了中材電瓷、中鐵國材、中鐵聲屏障等項目，每年都有央企項目落戶工業(yè)園，目前已落戶10個。 明確產(chǎn)業(yè)招商方向，圍繞“1+4”產(chǎn)業(yè)布局，緊盯電瓷電氣、汽車制造和汽車配件、電子信息(智能制造)、節(jié)能環(huán)保、先進裝備制造等高新技術產(chǎn)業(yè)，在主導產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大上招大引強。出臺《蘆溪縣“招大引強推進年”活動實施方案》《關于支持蘆溪縣新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關政策》《蘆溪縣委托招商獎勵管理辦法》等具體政策措施，組建9支由縣四套班子領導任帶隊領導的招商服務隊和3支招商專職分隊，瞄準世界500強、行業(yè)領軍企業(yè)和大型民企，全方位推進招商引資，實現(xiàn)電瓷電氣首位產(chǎn)業(yè)等延鏈補鏈強鏈、新興產(chǎn)業(yè)擴容提質，形成重點項目群。先后舉辦了全縣招商引資項目線上簽約儀式、招商引資項目集中簽約儀式、電瓷電氣產(chǎn)業(yè)項目集中簽約儀式和中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國陶瓷工業(yè)協(xié)會授予蘆溪縣“中國電瓷之都”稱號暨蘆溪縣招商引資項目集中簽約儀式。 優(yōu)化服務，護航項目提質增速 云智壹品科技從簽約到試產(chǎn)，僅用時半年；東洲橋項目提前5個月建成通車……項目跑出“蘆溪速度”的背后，是蘆溪強服務、優(yōu)環(huán)境的結果。 該縣持續(xù)優(yōu)化政策保障，堅持項目走到哪里，服務跟到哪里，建立健全了項目建設“統(tǒng)一指揮、分線調度、各組負責、協(xié)調配合”的工作機制，全面推行項目建設工期倒排和責任倒逼制度。完善落實牽頭領導牽頭抓總，責任領導具體調度，掛點領導協(xié)調服務，責任單位具體落實的責任化管理機制。堅持一月一調度、一季一交賬、半年一推進、一年一考評，進一步完善一個項目、一位領導、一個部門單位、一套服務班子、一個好的建設方案、一個好的施工隊伍“六個一”工作機制。 不斷優(yōu)化提升政務服務，深化“放管服”改革，打造“四最”營商環(huán)境。審批流程實現(xiàn)“精簡再造”，行政權力不斷瘦身，梳理“一次不跑”事項清單275項，“只跑一次”事項清單775項，全縣延時預約服務累計辦件1.3萬余件。 去年新冠肺炎疫情期間，出臺支持中小企業(yè)紓困“十條”，從稅費、用電、用氣、房租、資金等方面提供支持，保障企業(yè)平穩(wěn)復工復產(chǎn)。實施工業(yè)園區(qū)發(fā)展提速工程，完善工業(yè)園規(guī)劃，全面提升園區(qū)道路、污水管網(wǎng)、三產(chǎn)服務等基礎設施，園區(qū)面積拓展到554.5公頃，“滿園擴園”成效明顯，成功獲評“第二批江西省工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體”。 |
