姚永恒報(bào)道：去年年末，按照省、市行財(cái)政代理新模式的改革要求，工商銀行萍鄉(xiāng)安源支行高度重視，積極部署，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)多方聯(lián)系溝通，加強(qiáng)梳理總結(jié)，攻堅(jiān)克難，成功完成財(cái)政代理新模式的上線和試點(diǎn)工作。 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟悉操作流程。針對(duì)財(cái)政內(nèi)部賬務(wù)核算新模式的投產(chǎn)流程優(yōu)化改造，作為萍鄉(xiāng)分行先行試點(diǎn)的財(cái)政集中支付主辦行，安源支行高度重視此次改革工作，運(yùn)營(yíng)主管第一時(shí)間帶領(lǐng)相關(guān)經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)省、市行下發(fā)的操作流程和注意事項(xiàng)，在投產(chǎn)當(dāng)日提前完成參數(shù)設(shè)置，自動(dòng)銷賬開關(guān)設(shè)置，角色設(shè)置，確保投產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，及時(shí)反饋跟蹤。由于此次改革臨近年終決算，為保障年終決算工作的順利完成，經(jīng)辦人員投產(chǎn)過程中針對(duì)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景逐一進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，并對(duì)運(yùn)行過程中遇到的報(bào)錯(cuò)問題、難點(diǎn)和知識(shí)盲點(diǎn)及時(shí)通過全省財(cái)政代理新模式業(yè)務(wù)群和行內(nèi)郵件進(jìn)行反饋交流，通過與省、市行運(yùn)行管理部，市人行國(guó)庫(kù)清算中心等部門的勤溝通、勤交流、認(rèn)真研讀操作流程、反復(fù)測(cè)試、及時(shí)反饋、及時(shí)追蹤，成功攻堅(jiān)克難，在年終決算前實(shí)現(xiàn)新模式正常運(yùn)行。 加強(qiáng)梳理和總結(jié)，分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。此次財(cái)政代理新模式的改造實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部賬戶掛賬、銷賬、賬齡、對(duì)賬四位一體管理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)內(nèi)部的自動(dòng)勾對(duì)借貸賬務(wù)。財(cái)政代理新模式上線后，該支行針對(duì)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和總結(jié)，為下階段萍鄉(xiāng)分行財(cái)政集中支付代理行新模式的全面上線提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 |
