“組織部長談”專欄第二期，一起來看蘆溪縣委常委、組織部部長陳麗同志署名文章《從嚴育選管用 建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椤贰?/font>
從嚴育選管用 建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?/font> 蘆溪縣委常委、組織部部長 陳麗 全市組織部長會議強調(diào)，“要以縣鄉(xiāng)換屆為契機，優(yōu)化干部育選管用，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍�！苯衲晔菍嵤笆奈濉币�(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，扎實做好干部工作意義重大、影響深遠。蘆溪縣將全面貫徹中央、省、市組織部長會議精神，堅持嚴把德才標準，拓寬用人視野，激勵干部作為，努力造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。 突出政治把關(guān) 樹立旗幟鮮明用人導向 習近平總書記指出：“我們黨對干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅定不堅定�！碧J溪縣堅持把政治要求貫穿到干部選用全過程。嚴格政治標準。對標新時期好干部標準，選拔任用牢固樹立“四個意識”、自覺堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的干部，對政治不合格的干部實行“一票否決”。錘煉政治忠誠。把政治忠誠教育融入干部的經(jīng)常性教育，引導干部以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。以全面開展黨史教育為契機，加強對干部的黨性鍛煉，引導干部時刻做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏�？紲收伪憩F(xiàn)。把政治素質(zhì)考核作為識別評價干部第一任務(wù)，注重在日常工作、談心談話、調(diào)研談話中深入察看干部的政治品質(zhì)。全面收集巡視巡察、年度考核、信訪舉報、項目建設(shè)等各方面信息，對全縣科級干部建立政治素質(zhì)檔案，做到“一人一檔”，及時甄別“兩面人”。
在基層一線督導項目建設(shè) 突出事業(yè)為上 鍛造擔當作為過硬隊伍 堅持組織路線服務(wù)于政治路線，聚焦高質(zhì)量跨越式發(fā)展大局，大力選拔使用對黨絕對忠誠、素質(zhì)能力過硬、堪當時代重任的干部。重擔當。開展高質(zhì)量跨越式發(fā)展全方位調(diào)研督導，掌握一批在應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、解決重大矛盾中沖鋒在前、擔當作為的干部。建立“紅黑榜”制度，通過每日匯報工作動態(tài)、每月督查工作進度，對表現(xiàn)突出的干部納入“紅榜”作為換屆重點關(guān)注對象，對納入“黑榜”的干部進行約談提醒。重實績。優(yōu)先使用在重大斗爭實踐中表現(xiàn)突出的干部，通過在疫情防控、項目建設(shè)、“三大攻堅戰(zhàn)”、文明創(chuàng)建等中心工作中的觀察、歷練、甄別干部，把工作成效作為檢驗和衡量干部對黨忠誠、有無政治擔當?shù)闹匾獦顺�。重基層。及時跟蹤了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要經(jīng)濟指標、重點工作、重點項目的評比排位情況，讓干部橫向比位置，縱向看變化。把目光更多地投向打硬仗的“攻堅人”、做事的“老實人”、群眾的“身邊人”，讓“老黃�！笔礁刹坑谐雎�。
在鄉(xiāng)村振興學院開展干部教育培訓 突出能力培養(yǎng) 提升干部隊伍綜合素質(zhì) 立足于“十四五”規(guī)劃和實現(xiàn)2035年遠景目標需要，注重提升廣大干部“七種能力”。思想上“補鈣”。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，立足蘆溪本地豐富的綠色資源和紅色基因，以縣委黨校、鄉(xiāng)村振興學院和袁水源紅色教育培訓中心為平臺，研發(fā)一系列精品課程和實踐案例，完善課程體系的打造，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化能力素質(zhì)培養(yǎng)機制，引導廣大黨員干部感黨恩、聽黨話、跟黨走。能力上“充電”。持續(xù)推進“3030計劃”，對年輕干部實行跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理、及時使用，讓他們經(jīng)風雨、見世面，加快成長和成熟步伐。采取常辦班、辦小班、辦短班的方式，全員輪訓干部，不斷提高干部的政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。行動上“加壓”。建立“有排名看排名，沒排名看榮譽”的競爭機制，通過比業(yè)績、比排名，激勵干部擔當作為；建立“五人小組+掛點常委”看、聽、問、評機制，由縣委書記帶隊，看項目、聽匯報、提問題、評成效等，促進干部謀事、干事、干成事；實行“一線練兵”機制，把一線作為干部增長見識、磨練才干的“大熔爐”，圍繞縣委“六個重點”錘煉干部、使用干部。
袁水源紅色教育培訓中心 突出精準配備 凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力 堅持從事業(yè)發(fā)展實際需要出發(fā)，以事用人、因事?lián)袢�，做到人崗相適，各展其才。全面分析研判。對全縣科級班子和科級干部逐班子逐人進行全面的分析研判，按年齡、學歷、專業(yè)等類別精準管理干部，充分掌握干部的優(yōu)勢與短板，特長與弱點，為縣鄉(xiāng)換屆工作打下堅實基礎(chǔ)。堅持人崗相適。把“十四五”需求和促進干部成長各方面結(jié)合起來，把真正條件成熟的干部提拔上來。拓寬選人視野，從具有財政金融、規(guī)劃建設(shè)、環(huán)境保護、工程項目等方面有專業(yè)特長和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀干部中選拔人選，做到專業(yè)化配備。強化正向激勵。注重政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、待遇上保障相結(jié)合，常態(tài)化開展談心談話，定期開展慰問基層干部活動，全面了解干部履職情況。創(chuàng)新“3×3”績效考核模式，杜絕“干好干差一個樣”，有效激勵基層干部擔當作為。利用“五方面人員”考試等拓寬事業(yè)干部、退伍軍人的晉升通道，提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。 |
