乘著“大干項目年”的東風，經開區(qū)社會工作管理四局吹響了“努力推動項目建設”的號角，工作進展順利，成績喜人。截止3月25日，全局拆遷房屋25棟，丈量房屋7棟。其中轄屬鵝湖村棚戶區(qū)改造項目拆除房屋16棟；轄屬三田村萍湖路、鄭和路項目共拆除房屋8棟，丈量房屋3棟；轄屬田中村萍水湖項目拆除房屋1棟，320國道棄土區(qū)項目丈量房屋4棟。
統(tǒng)一思想，提高認識。面對“大干項目年”形勢，該局黨委高度重視，及時召開了項目建設推進會，統(tǒng)一思想。充分認識到推動項目建設的核心任務就是拆遷工作，拆遷工作是加快項目建設的助推劑、是推動項目建設的有力抓手、是推動我局全面建設的重中之重、是亟需完成區(qū)黨工委交給的一項政治任務 。 分片包干，壓實責任。為了把推動項目建設的核心拆遷工作任務和責任壓實到每人身上。該局采取了分片包干，推動項目建設責任到人，明確拆遷任務到人，并明確該局黨委成員包干單位，確保每月完成拆遷任務。每個黨委成員肩上有擔子、心里有責任，積極主動地去抓，全力推動拆遷工作正常開展。
加強調度，倒逼任務。拆遷任務繁重，該局以分重點、分批、分段，逐步推進。3月份以來，召開了4次項目建設拆遷工作推進會。推進會以每周或10天為一個工作周期，會對上個周期的拆遷進展情況和存在的問題進行總結和解決。面對一時不能解決的問題由專人在限定時期內跟蹤解決，面對困難不講客觀條件，不找借口，使人人都有時不待我的緊迫感和責任心。推進會中對必須完成的任務進行倒排時限，按時間節(jié)點落實，出成效，把每周或每個階段的任務不折不扣地去完成。 強化督查，提高效能。有了認識，扛了責任，不去嚴格執(zhí)行抓落實就不會出成效，特別是如果監(jiān)督管理不到位，“大干項目年”就會只停留在喊口號的形式上。為突破這各局面，該局對重點項目的村安排一名紀檢監(jiān)察專職人員負責督查，促使工作人員上戶做拆遷工作有突破，遇到拆遷難題會解決，不斷提高工作效率，使拆遷工作進展有效。 |
