自村社廉潔工作平臺建設(shè)工作啟動以來,安源區(qū)紀委監(jiān)委積極探索監(jiān)督向基層延伸的有效路徑,一手抓硬件建設(shè)規(guī)范、一手抓軟件運行機制,通過“軟硬兼施”全面提升全區(qū)118個村社廉潔工作平臺運行質(zhì)效,著力破解基層監(jiān)督難問題。平臺運行以來,共收集各類問題1739個,解決1631個,運用“四種形態(tài)”處理58人。 “八有、七個一”規(guī)范平臺建設(shè)硬標準 按照“有隊伍、有職能、有場所、有經(jīng)費、有臺賬、有活動、有作為、有考核”的“八有”建設(shè)標準,推動村社廉潔工作平臺建設(shè)標準化規(guī)范化。平臺設(shè)置“兩員一會”(即1名紀檢委員、1名監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員、1個監(jiān)督委員會),全區(qū)118個村社廉潔工作平共選配人員455人。建立“一封信、一張連心卡、一個微信群、一個舉報箱、一份權(quán)力清單、一個問題臺賬、一次民主監(jiān)督公開日”的“七個一”工作模式,健全完善《安源區(qū)村級事務(wù)小微權(quán)力清單》《安源區(qū)農(nóng)村集體“三資”管理辦法》等17項制度。制定《安源區(qū)村社廉潔工作平臺建設(shè)工作手冊》,統(tǒng)一職責標準,讓隊伍思想清、入門快。同時為解決鎮(zhèn)村后顧之憂,區(qū)財政每年撥付每個平臺2萬元的工作經(jīng)費。 “三單兩表一函”構(gòu)建制度運行軟環(huán)境 探索“三單、兩表、一函”工作機制,即《廉潔工作平臺履職清單》《農(nóng)村廉潔工作平臺監(jiān)督清單》《社區(qū)廉潔工作平臺監(jiān)督清單》《履職情況記錄表》《問題線索移送表》和《監(jiān)督提醒函》,優(yōu)化“兩員一會”履職,讓平臺監(jiān)督更加有力有效。日常工作、季度工作、年度性工作做什么,履職清單上一目了然;歸納六大監(jiān)督類別,針對農(nóng)村和社區(qū)的不同明確監(jiān)督要點、監(jiān)督內(nèi)容,列舉有針對性的監(jiān)督途徑,“兩員一會”對單領(lǐng)責、照單履職。向鎮(zhèn)街紀委定期報送履職情況,反映工作成效,及時移送問題線索,使問題線索不滯留、不拖延、不積壓,對發(fā)現(xiàn)的問題及時向村(社區(qū))移交《監(jiān)督提醒函》,使平臺監(jiān)督方向更加聚焦,監(jiān)督流程更加規(guī)范。機制運行以來,共發(fā)送《監(jiān)督提醒函》146張,收到上報問題線索112條,平臺作用進一步彰顯。 “線上+線下”寫就監(jiān)督質(zhì)效“融”文章 采取“線上+線下”相結(jié)合的方式,多渠道接受群眾監(jiān)督,不斷提高監(jiān)督質(zhì)效。在線上,通過村(居)務(wù)監(jiān)督委員會微信群,邀請村居民進群,鎮(zhèn)街紀檢干部、村(居)務(wù)監(jiān)督委員會成員主動亮身份,廣泛收集民情民意,既拓寬案件問題線索來源,也助推村社區(qū)干部履職盡責;定期進行“三務(wù)公開”“三重一大”事項信息發(fā)布,引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督。在線下,各村社通過舉辦特色活動加強監(jiān)督,如后埠街金典社區(qū)提煉出“985”工作法,評選9類最美金典人、開展8小時之外監(jiān)督、組建“五色廉花”志愿服務(wù)隊,積極在監(jiān)督過程中凝聚群眾智慧、融入社區(qū)文化;安源鎮(zhèn)石板村通過“屋場夜話”“村民懇談會”“社區(qū)議事會”等形式開展群眾共商共會活動,集中參與民生、工程招標、招商引資等重要事務(wù)評議,保障群眾知情權(quán)、參與權(quán)。 |