 萍鄉(xiāng)市安源區(qū)委常委、組織部部長 朱靂平 全市組織部長會議強(qiáng)調(diào)，“要加大選拔優(yōu)秀年輕干部力度”。萍鄉(xiāng)市安源區(qū)將把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在更加突出的位置，拉緊選、育、用、管整個鏈條，著力打造一支忠實貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。 精心“選種”活源頭 干部隊伍的發(fā)展是一個新老交替的過程，必須將年輕干部選拔儲備納入整個干部隊伍建設(shè)進(jìn)行謀劃部署，推動形成交替有序、持續(xù)發(fā)展的良好格局。一是疏通渠道，保證有人可選。充分發(fā)揮中心城區(qū)優(yōu)勢，繼續(xù)面向區(qū)外公開選調(diào)和引進(jìn)優(yōu)秀年輕干部，打破部門界限、條塊限制，從其他部門交流年輕高素質(zhì)干部到區(qū)直黨政部門任職，形成“鯰魚效應(yīng)”，促使整個干部隊伍不斷向上向好發(fā)展。二是樹立導(dǎo)向，保證賢人必選。堅持基層和實踐導(dǎo)向，注重把選用年輕干部的視角向基層傾斜、觸角向一線延伸，把工作實績作為選拔任用年輕干部的硬杠桿，堅持在招商引資、征地拆遷、項目建設(shè)、安全穩(wěn)定、從嚴(yán)治黨、脫貧攻堅等“六個一線”提拔重用優(yōu)秀年輕干部，營造“干事之人必然受到青睞”的選人用人氛圍。三是超前謀劃，保證儲備充足。立足未來5年，超前謀劃布局，將目光瞄準(zhǔn)學(xué)歷水平較高、有緊缺專業(yè)背景和多崗位鍛煉經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部，分類建立“90后”年輕干部、“85后”科級干部、專業(yè)性年輕干部人才庫和成長檔案，定期對干部成長情況和現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評估，實現(xiàn)年輕干部的常態(tài)化配備。  舉辦“安源大講堂”——“疫情下的中美關(guān)系”專題講座 悉心“育秧”提素能 好干部要靠組織培養(yǎng)，形勢越變化、黨和人民的事業(yè)越發(fā)展，越要重視干部培養(yǎng)。必須加大年輕干部培養(yǎng)力度。一是要把學(xué)習(xí)擺在第一位置，保證理論強(qiáng)、業(yè)務(wù)精。依托“一校兩堂”教育及區(qū)委黨校主體培訓(xùn)班等平臺，采用“本地集訓(xùn)+異地學(xué)習(xí)”的形式，開設(shè)以提升黨性修養(yǎng)、理論素質(zhì)、專業(yè)水平為主題的年輕干部培訓(xùn)班，組織引進(jìn)的優(yōu)秀人才、新提拔的年輕干部赴國內(nèi)高�！叭〗�(jīng)”，全方位提升年輕干部的綜合素質(zhì)。二是要把經(jīng)歷擺在關(guān)鍵位置，保證做中學(xué)、學(xué)中做。堅持將有潛力的年輕干部選派到脫貧攻堅、征地拆遷、項目建設(shè)等關(guān)鍵崗位鍛煉，早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，促使盡快成才成長，對經(jīng)歷短、經(jīng)驗少的年輕干部，注重多崗位、短時間快速輪崗鍛煉，引導(dǎo)他們到基層一線、工作任務(wù)重的地方去增長才干、豐富經(jīng)歷，對重點培養(yǎng)的年輕干部，注重安排到經(jīng)濟(jì)、黨務(wù)工作崗位進(jìn)行鍛煉，豐富經(jīng)歷，全面提升綜合能力水平。三是要把引導(dǎo)擺在突出位置，保證方向正、方法對。持續(xù)辦好“安源青年干部論壇”，每月一論，采取導(dǎo)師制，通過“一對多”的方式，引導(dǎo)年輕干部做人做事做官，做到“扶上馬，送一程”。  安源青年干部論壇黨性教育活動 用心“施肥”促成長 對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。一是強(qiáng)化政治把關(guān)，保證忠誠可靠。要嚴(yán)把人選政治關(guān)，深入考察干部政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律“五個方面”，建立政治素質(zhì)檔案，做到一人一檔，堅持把“一時”與“一貫”貫通起來，加強(qiáng)綜合分析研判，最大限度公正評價年輕干部政治表現(xiàn)，確保選配的年輕干部政治過硬、堪當(dāng)重任。二是科學(xué)調(diào)整配備，保證人崗相適。為防止“魯班出征，關(guān)公伐木”等錯位現(xiàn)象，要聚焦班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)，根據(jù)每個崗位和每個年輕干部的特點，統(tǒng)籌優(yōu)化年輕干部資源配置，綜合分析研判，把合適的干部放在合適的崗位上，切實解決結(jié)構(gòu)硬、功能軟問題，讓年輕干部在其政謀其責(zé)成其事。三是優(yōu)化成長路徑，保證才盡其用。堅持打破平衡照顧、論資排輩的條條框框，破除隱形臺階，對綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部大膽使用，采取直線培養(yǎng)方式，直接從一般副科級干部提拔到正職或常務(wù)副鎮(zhèn)長（副主任），激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。  組織年輕干部赴杭州考察夢想小鎮(zhèn)建設(shè)情況 耐心“打藥”治未病 好干部是選出來的，更是管出來的，年輕干部不能任其自然生長，必須加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。一是嚴(yán)格管理，保證走穩(wěn)步子。注重日常監(jiān)督，加強(qiáng)動態(tài)管理，結(jié)合談心談話，及時了解掌握年輕干部思想、工作、學(xué)習(xí)情況，對年輕干部取得的成績給予充分肯定，對傾向性、苗頭性問題及時提醒、幫助改正，校準(zhǔn)年輕干部成長路徑，確保年輕干部干成事不出事。二是精準(zhǔn)考核，保證能上能下。認(rèn)真貫徹落實中共中央出臺的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，適時將工作業(yè)績不理想、考核中干部群眾反映不足較多、明顯不適應(yīng)現(xiàn)工作崗位的年輕干部進(jìn)行調(diào)整，有效防止年輕干部形成“坐等提拔”的僵死狀態(tài)。三是正向激勵，保證敢于擔(dān)當(dāng)。建立健全容錯糾錯機(jī)制，嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”的要求，切實做到為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭�，鼓勵廣大干部特別是年輕干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。 |
