在城郊管委會(huì)，李水清詳細(xì)詢問(wèn)了假期值班安排情況以及疫苗接種情況。他指出，節(jié)假日是對(duì)全區(qū)治理體系和治理能力的考驗(yàn)，要以＂群眾過(guò)節(jié)、干部過(guò)關(guān)＂的態(tài)度做好節(jié)日期間的安全管理和應(yīng)急值守工作，確保信息暢通、反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、處置有力。加快推進(jìn)疫苗接種是當(dāng)前疫情防控的頭等大事，要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)新冠疫苗接種工作的重大意義，進(jìn)一步做深做實(shí)做細(xì)疫苗接種工作，確保全區(qū)疫苗接種工作有序進(jìn)行。
“今天生意還好嗎？每月營(yíng)收多少？”在中農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，李水清一行深入市場(chǎng)內(nèi)，和商戶展開親切交談，詳細(xì)了解農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況。他強(qiáng)調(diào)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶的“菜籃子”，與百姓生活息息相關(guān)，是民生所系、政府之責(zé)、公共服務(wù)之需。要進(jìn)一步完善市場(chǎng)功能分區(qū)，提升環(huán)境質(zhì)量和市場(chǎng)服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，杜絕亂停、亂放、亂排、亂丟，提升精細(xì)化管理水平。
在安鑫實(shí)業(yè)有限公司洗煤廠，李水清深入生產(chǎn)車間，實(shí)地檢查了企業(yè)安全生產(chǎn)工作，并詳細(xì)詢問(wèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、防范措施落實(shí)等情況。他要求，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，加大隱患排查治理和監(jiān)管力度，以最堅(jiān)決的態(tài)度堅(jiān)守"紅線"，以最嚴(yán)格的要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以最嚴(yán)厲的手段深化安全隱患整改，以踏實(shí)細(xì)致的作風(fēng)確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處。
來(lái)到井沖應(yīng)急救援消防站、五陂鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心，李水清詳細(xì)了解基層應(yīng)急人員配備、崗位職責(zé)分工、人員值守聯(lián)動(dòng)機(jī)制及裝備器材配備等情況，就做好應(yīng)急管理工作，李水清強(qiáng)調(diào)，首先要統(tǒng)一部局，全區(qū)上下要牢固樹立“一盤棋”思想，因地制宜，合理布局，探索構(gòu)建“東西南北中”網(wǎng)格體系，加快推進(jìn)基層應(yīng)急管理場(chǎng)所的建設(shè)，及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)澇、水災(zāi)、火災(zāi)等突發(fā)情況，全力維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。其次要統(tǒng)一指揮，整合各方力量，抓緊構(gòu)建統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度的應(yīng)急指揮體系，著力解決部門責(zé)任落實(shí)不充分、職責(zé)交叉不明確等問(wèn)題，確保部門銜接更加順暢、應(yīng)急管理更加高效。最后要綜合利用、相互協(xié)調(diào)，全區(qū)各級(jí)各部門要相互支持、相互配合，共同把安全防護(hù)網(wǎng)織得更密更細(xì)，把安全底線守得更牢，確保全區(qū)人民和群眾生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。 |
