(劉彬)今年以來(lái)，安源區(qū)圍繞中央和省市全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作要求，緊緊抓牢績(jī)效目標(biāo)管理這一關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)擴(kuò)范圍、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)把關(guān)、重評(píng)價(jià)，著力推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理提質(zhì)增效，助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 該區(qū)不斷擴(kuò)大預(yù)算績(jī)效范圍，實(shí)現(xiàn)績(jī)效全覆蓋。按照“誰(shuí)請(qǐng)資金，誰(shuí)編目標(biāo)”的原則，明確業(yè)務(wù)主管部門(mén)、資金使用單位的職責(zé)分工，著力構(gòu)建涵蓋事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等多個(gè)方面的全過(guò)程、全鏈條的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理全方位、全覆蓋，確保項(xiàng)目資金安全高效；加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效新突破。組織召開(kāi)全區(qū)預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班，全區(qū)各預(yù)算部門(mén)、各鎮(zhèn)街委及基層相關(guān)業(yè)務(wù)人員200余人參加了培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。嚴(yán)把績(jī)效申報(bào)審核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)績(jī)效，不預(yù)算”的管理要求，對(duì)未按要求設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的預(yù)算單位，一律不安排預(yù)算，切實(shí)規(guī)范預(yù)算部門(mén)項(xiàng)目申報(bào)程序，指導(dǎo)預(yù)算單位合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、細(xì)化量化績(jī)效指標(biāo)，確�？�(jī)效目標(biāo)編報(bào)規(guī)范、有效；開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效規(guī)范化。此次重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作由第三方機(jī)構(gòu)向被評(píng)價(jià)單位收集相關(guān)資料，制定科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)方案，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)工作程序、時(shí)效獨(dú)立開(kāi)展。 截至目前，全區(qū)所有單位和項(xiàng)目支出預(yù)算均已納入績(jī)效管理范圍，涉及金額2.4億元，并組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全區(qū)235個(gè)部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理項(xiàng)目及74個(gè)部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行全面審核。在組織項(xiàng)目主管部門(mén)單位開(kāi)展績(jī)效自評(píng)的基礎(chǔ)上，委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)擇選的4個(gè)項(xiàng)目和3個(gè)部門(mén)支出開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，涉及資金1.24億元。 |
