一次次務實創(chuàng)新的精彩實踐，一項項改革舉措的落地生根，一波波惠民利民的改革紅利，不僅為后埠街經(jīng)濟社會實現(xiàn)更好更快發(fā)展注入了強勁動力，也讓群眾對改革的信心更足、信念更堅、期盼更甚。 “動真碰硬”經(jīng)濟體制改革增動能 后埠街以深化供給側結構性改革為主線，不斷深化發(fā)展思路和工作舉措，堅持質量和效益優(yōu)先的原則，以改革的勇氣、改革的思維，持續(xù)培育發(fā)展新動能，激發(fā)新活力，使經(jīng)濟指標呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。2018年，全街完成財政總收入39518萬元，同比增長20%，工商稅收完成38856萬元，同比增長20%，國稅完成28775萬元，同比增長23%，地稅完成10081萬元。 該街堅持把重點項目建設作為第一抓手，實施一個重點項目、一名副職領導、一位專職企業(yè)聯(lián)絡負責人“一對一”“點對點”定向跟進服務，以項目建設成效檢驗改革成果。2018年，新引進的江西平盛科技有限公司從開工建設到開業(yè)投產(chǎn)僅用4個月，目前有企業(yè)員工110余人，產(chǎn)值已達400余萬元。車路士新能源項目從對接到簽約落戶僅歷時2個月，創(chuàng)造安源區(qū)史上最快速度。位于城區(qū)中心的引進項目——夢想天街商業(yè)綜合體，在2018年12月24日竣工并正式開街，目前簽約商戶達190余家，已開業(yè)的永輝超市、國美電器、KFC等店鋪達到140余家。 “瘦身健體”政務管理改革提效率 后埠街為推進簡政放權，將19個部門400多項業(yè)務融合集中，在街道綜合服務中心實現(xiàn)“一門集中、一網(wǎng)通辦”，轄區(qū)13個社區(qū)黨群服務中心的服務窗口，均統(tǒng)一采用“前臺受理、后臺分類審批及一次性告知”模式，實現(xiàn)“一站式服務、窗口式辦結”。完善大廳辦理事項服務指南，編制成《后埠街道辦事處權力清單》，減少群眾辦事時間，提高為民服務效率。 通過對政務事項的梳理，推進全程網(wǎng)辦、上門服務（幫辦代辦）、電話咨詢等創(chuàng)新便民服務方式。各相關部門、社區(qū)緊密合作，在辦理離退休人員養(yǎng)老金資格認證過程中，為行動不便人員提供上門服務和視頻服務；為困難殘疾人發(fā)放春節(jié)慰問金提供上門服務；為社�？ㄞk理進度提供電話查詢服務；招商引資企業(yè)落戶辦證等事項提供“一次不跑”服務；對前來辦理生育證、殘疾證、失業(yè)證、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、大病醫(yī)療救助等項目提供“只跑一次”服務。 “抓鐵有痕”作風建設改革注活力 后埠街通過“雙向選擇”人才機制改革，打破了機關“能上不能下”的壁壘。先后制定《后埠街“思想再解放改革再深入工作再抓實”主題活動年度積分考核方案》《后埠街“全員化”績效管理考核工作實施方案》，將活動的成效與機關、社區(qū)干部的工作掛鉤，引導全街黨員干部樹立“在崗一分鐘、盡責六十秒”的工作理念。 該街建立公平的考核、評優(yōu)評先制度，以全員化績效管理考核機制為核心，制定出“百分制考核辦法”，結合每年年初的崗位競爭淘汰制暨“雙向選擇”，建立主體明確、職責清楚、獎罰分明、細則量化的崗位責任制，讓做得好的有獎勵、干得差的有懲罰、不作為的沒崗位。同時，合理增強人員流動性，讓其在最好的崗位干出最佳的業(yè)績，讓干部在基層破難中摔打、成長，讓隊伍在壓擔問責中鍛煉、成熟。 “不忘初心”民生保障改革添紅利 后埠街按照既要“高樓大廈”又要“背街小巷”，既要“發(fā)展提速”又不能“民生脫節(jié)”的發(fā)展思路，在民生工程、城市管理建設等方面下功夫。 2018年以來，投入3000余萬元完善基礎設施。其中，投入1850萬元完成小街小巷“白改黑”二期工程；投入200萬元完成百年萍礦文化巷道“愛群巷”的提質改造工程；投入近500萬元完成礦區(qū)市場改造和市場周邊整治；投入600余萬元對街道綜合文化服務站和13個社區(qū)綜合文化服務中心進行改造升級。 此外，去年全街共安裝樓道燈8000余盞，完成2座流動公廁改造。重拳打擊“兩違”行為，累計拆除違法搭建、違章建筑18處，拆除面積4428平方米，完成率236%。 |
