| 一是會議活動減出“加速度”。在會議次數(shù)上做“減法”，不開沒有實質(zhì)性內(nèi)容的會,力爭會議數(shù)量減少32%以上；在會議內(nèi)容上做“加法”，梳理出當前應當安排部署的事項，實行一次性部署，不搞零打碎敲。二是文件簡報瘦出“精氣神”。在內(nèi)容上“擠水分”，發(fā)文不搞“上下一般粗”的虛胖，確保全年文件數(shù)量減少21%以上；在種類上“去泛化”，部門除承擔正在推進的全區(qū)性工作外，一律不編印簡報。三是督查考核對準“穴位點”。整合優(yōu)化各類督查檢查，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”“暗訪”方式，多到現(xiàn)場看，多見具體事，多聽群眾說。 |
