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【組織部長談】龍志飛:​近悅遠來 “中國電瓷之都”向人才敞開懷

2022-4-7 15:17| 發(fā)布者: admin| 評論: 0

摘要: 近悅遠來 “中國電瓷之都”向人才敞開懷蘆溪縣委常委、組織部部長 龍志飛全省組織部長會議強調(diào)要以更大力度匯聚天下英才,讓人才成就江西、讓江西成就人才。蘆溪縣將深入學(xué)習(xí)貫徹全省組織部長會議精神,譜好“引育用 ...

近悅遠來  “中國電瓷之都”

向人才敞開懷


蘆溪縣委常委、組織部部長 龍志飛


圖片


全省組織部長會議強調(diào)要以更大力度匯聚天下英才,讓人才成就江西、讓江西成就人才。蘆溪縣將深入學(xué)習(xí)貫徹全省組織部長會議精神,譜好“引育用留”四部曲,著力營造“近悅遠來”人才生態(tài),讓“中國電瓷之都”迸發(fā)人才薈萃活力。


以非常之舉“新思路”,強化引才“磁石”。堅持把人才作為支撐發(fā)展的第一資源,加快構(gòu)建更加積極、更加開放、更加有效的人才體系。一是不拘一格引才。堅持“不求所有,但求所用”的理念,進一步加強與湖南大學(xué)、海南大學(xué)、山東工陶院等高校院所的對接聯(lián)姻,推進建立專家工作站和研發(fā)機構(gòu),促進產(chǎn)業(yè)與高端人才、高校、科研院所更加緊密的結(jié)合。二是有的放矢引才。聚焦我縣電瓷電氣、電子信息等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,組建高水平研發(fā)團隊、電瓷電氣技術(shù)研發(fā)委員會,加快推進建設(shè)國家級電瓷電氣檢測中心二期、中國蘆溪高壓電瓷電氣研究院等科研平臺,實行精準引才、定向引才,確保人才引得進、用得準。三是發(fā)揮鄉(xiāng)情引才。以“鄉(xiāng)情”“鄉(xiāng)愁”為紐帶,建立在外創(chuàng)業(yè)人才信息庫,鼓勵蘆溪籍專家人才服務(wù)家鄉(xiāng),分級經(jīng)常組織召開“三請三回”座談會、招商推介會等,用真情吸引優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),促進人回鄉(xiāng)、錢回流、業(yè)回創(chuàng)。


以產(chǎn)才融合“新動能”,加速育才“賽馬”。以建設(shè)“世界電瓷之都”為目標,聚焦電瓷電氣、電子信息等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,在產(chǎn)才融合上做文章。一是注重高校陣地“學(xué)”。深入實施“電瓷英才”計劃,按照企業(yè)推薦、院校培養(yǎng)、財政補貼的原則,持續(xù)開展人才繼續(xù)教育,依托湖南大學(xué)、山東工陶院等培養(yǎng)一批電瓷產(chǎn)業(yè)高技能人才。二是增強造血功能“帶”。舉辦人才聯(lián)誼活動、產(chǎn)業(yè)發(fā)展對接活動,選派一批人才到蘆央企、“5020”項目、基層一線學(xué)習(xí)鍛煉,為人才提供交流對接平臺,助力高質(zhì)量發(fā)展。三是創(chuàng)新機制方法“培”。創(chuàng)新電商人才工作機制,積極發(fā)展直播電商、社交電商等新模式,邀請省內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟排名靠前的高校與縣商務(wù)局對接,孵化培育本土電商企業(yè),全力打造互聯(lián)網(wǎng)+電商人才團隊。


以人盡其才“新舞臺”,激發(fā)用才“活力”。緊緊圍繞蘆溪縣“三三”戰(zhàn)略,牢牢把握人才服務(wù)于發(fā)展的主線,做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時。一是建立更加公正的人才評價機制。從“重規(guī)模、重數(shù)量”轉(zhuǎn)向“重能力、重質(zhì)量”,緊扣“品德+能力+業(yè)績”的評價標準,構(gòu)建以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實績、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系,讓企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等成為人才評價的主體,避免評人的不用人、用人的不參評。二是建立更加有效的人才管理體制。充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用,保障和落實用人主體自主權(quán),簡化引進人才程序,讓人才引進的“綠色通道”真正“綠”起來、“通”起來,最大限度地釋放和增強人才活力。三是建立更加鮮明的人才激勵機制。健全以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系,大力支持企業(yè)科技創(chuàng)新,實施重點關(guān)鍵技術(shù)“科技懸賞獎”制度,創(chuàng)新“揭榜掛帥”等科技攻關(guān)模式,引導(dǎo)企業(yè)按所做貢獻分配機制及時表彰獎勵做出突出貢獻的人才,讓人才勞動價值與收入“掛鉤”。


以近悅遠來“新生態(tài)”,筑牢留才“暖巢”。營造“近悅遠來”的人才生態(tài),構(gòu)建與人才事業(yè)發(fā)展適宜的“軟環(huán)境”。一是優(yōu)化“政策制度”環(huán)境,賦能人才發(fā)展。制定出臺《人才發(fā)展五年規(guī)劃》,將人才工作列為高質(zhì)量發(fā)展綜合評價重要指標,建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標責(zé)任制,健全為人才服務(wù)的政策保障。二是優(yōu)化“工作服務(wù)”環(huán)境,釋放人才活力。開展“綠卡服務(wù)行動”,建立蘆溪人才智庫,嚴格落實縣委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家制度,持續(xù)召開“人才沙龍”“人才聯(lián)誼會”“人才關(guān)愛月活動”,暢通人才發(fā)表意見、反映問題的渠道,打通服務(wù)人才的“最后一公里”。三是優(yōu)化“生活保障”環(huán)境,保障人才安心。開展“人才安居行動”,依托“一站式”“拎包入住”人才公寓,優(yōu)化人才落戶、住房、醫(yī)療、配偶就業(yè)、子女上學(xué)等服務(wù)保障,建立人才服務(wù)“生態(tài)圈”,為人才提供全鏈條服務(wù)。


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