10月7日，安源區(qū)召開招商引資和重點項目建設(shè)工作推進(jìn)會。區(qū)委書記李水清主持會議并講話，區(qū)委副書記、區(qū)長邱偉出席會議并講話，區(qū)委副書記、安源國家森林公園黨組書記、主任劉鑄，區(qū)人大常委會黨組書記、主任黃衛(wèi)東，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長龔云華，區(qū)委常委、副區(qū)長袁子安，區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、丹江街黨委書記黃國暉，副區(qū)長劉潔蘭、謝暉出席會議。
會議聽取了當(dāng)前全區(qū)重點項目和招商引資工作情況推進(jìn)情況匯報，與會人員就相關(guān)工作提出了具體意見和建議，并研究工作推進(jìn)措施。
李水清強調(diào)： 第一，項目招引要有新思路 一要加強平臺建設(shè)。要在招商引資中解決土地等約束問題，堅決做到工業(yè)要集中、產(chǎn)業(yè)要集聚、土地要集約。工業(yè)園作為發(fā)展主戰(zhàn)場，要推深做實“管委會+公司+基金”改革，確保園區(qū)有一支穩(wěn)定性高、專業(yè)性強的服務(wù)企業(yè)隊伍，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項目“全部認(rèn)領(lǐng)、專人對接、全程服務(wù)”。二要全力招大引強。要聚集“2+1”產(chǎn)業(yè)，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈招商。招商小分隊要以央企、行業(yè)龍頭企業(yè)為主攻方向，在要素資源可承受的范圍內(nèi)，努力引進(jìn)航空母艦型項目。三要打造專業(yè)團隊。招商團隊從上至下要做到投行化、專業(yè)化，深入學(xué)習(xí)研究產(chǎn)業(yè)投融資政策、行業(yè)發(fā)展報告、上市企業(yè)招股等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息，要懂產(chǎn)業(yè)、通政策、熟悉市場、擅長談判、精于資本運作，要精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、確定有價值的投資項目、選擇懂行靠譜的合作企業(yè)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C程序、科學(xué)的決策程序確定投資方案。 第二，項目管理要有實手段 一是要素保障要“快、準(zhǔn)、實”。在項目前期階段，重點做好項目審批、用地等方面的服務(wù)，在項目建設(shè)階段，重點加強融資、水電氣、建材等要素的保障，項目投產(chǎn)后，重點加強招工等方面的服務(wù)。要增強工作的預(yù)見性，有針對性做好準(zhǔn)備，確保項目建設(shè)落地落實。二是政策兌現(xiàn)要“快、準(zhǔn)、實”。要按照中央、省市出臺的系列政策，以及我區(qū)“紓困解難28條”“工業(yè)發(fā)展18條”“科技創(chuàng)新16條”等政策，要讓好政策發(fā)揮好效果。三是問題解決要“快、準(zhǔn)、實”。有關(guān)責(zé)任人要經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場“噓寒問暖”“解剖麻雀”，使簽約項目盡快落地開工、盡快投產(chǎn)運營。 第三，項目建設(shè)要有硬成果 要為年底全市項目觀摩做好準(zhǔn)備，要按照省市有關(guān)要求，精挑細(xì)選觀摩項目，細(xì)化工作方案，層層落實工作責(zé)任，積極做好項目觀摩各項準(zhǔn)備工作，將我區(qū)具有示范影響作用的精品項目、能夠反映我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的新項目、好項目展示出來，力爭項目觀摩綜合考評走在全市前列。項目是統(tǒng)計的基礎(chǔ)源泉，要做好項目、平臺、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，力爭主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅走在全市前列。要以重大項目增量優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做大經(jīng)濟體量，逐步實現(xiàn)“1231511”計劃，興產(chǎn)強區(qū)惠民，加速轉(zhuǎn)型升級，以項目建設(shè)的順利開展推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
邱偉指出： 邱偉指出，重點項目推進(jìn)工作要有“不吃老本要立新功、不講客觀多講主觀、不講過程只講結(jié)果”的決心，要做到項目推進(jìn)進(jìn)度與我區(qū)總體部署保持高度一致。要做到招大引強、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步加快跟進(jìn)重點項目。要按照“四個一批”的要求來推進(jìn)項目的簽約、進(jìn)資、動工、投產(chǎn)，為經(jīng)濟社會發(fā)展不斷注入新的動能；要圍繞“沖刺四季度、奪取全年勝”的目標(biāo)，抓緊調(diào)度擬觀摩重大項目；要強化要素保障，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層推進(jìn)落實，形成工作合力，切實把責(zé)任壓實到每一個人、每一個環(huán)節(jié)；要加大扶持一批“隱形冠軍”企業(yè)，要強化服務(wù)意識，加強與企業(yè)的溝通對接，千方百計為企業(yè)破解項目建設(shè)進(jìn)程中的困難和問題，幫助并督促企業(yè)按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)做好項目建設(shè)工作。
會上，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)劉鑄、黃衛(wèi)東、龔云華、袁子安、劉潔蘭、謝暉圍繞項目建設(shè)情況做了交流發(fā)言。 |
