■張靜 “郡縣治則天下安，基層穩(wěn)則國家興。”如何才能讓基層成為各類人才馳騁遨游的天地，讓想干事、敢干事、能干事的黨員干部有勁頭、有奔頭、有盼頭，后埠街從激勵廣大黨員干部新時代新?lián)?dāng)新作為入手，用心激勵，讓有位者奮發(fā)有為、無為者無位可圖，真正樹立起重實干重實績的用人導(dǎo)向。 營造干事創(chuàng)業(yè)大環(huán)境 近日，后埠街上至班子成員下到普通干部都忙得像上緊了發(fā)條的鐘表，近兩個月沒休息過，為了環(huán)境整治及創(chuàng)建工作，馬不停蹄在13個社區(qū)奔波…… 后埠街樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，自上而下營造出干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。班子成員發(fā)揮示范表率作用，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭履職盡責(zé)，一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。社區(qū)環(huán)境越來越好，群眾滿意率上升，在這樣的環(huán)境氛圍中，得以增強(qiáng)干部信心，增進(jìn)干部自覺，鼓舞干部斗志。 打破“制度”牢籠 年初，后埠街的一場“雙向選擇”使得“有人歡喜有人愁”，原本在機(jī)關(guān)工作是個“鐵飯碗”，卻由于你的“不作為”而丟掉；原本只是一個“編外人員”，卻因為你的“肯作為”而特別重用。 任何一個職位都要因事而設(shè)，而不應(yīng)因人而置。后埠街在用人制度上不拘一格，重“為”選人，把“位子”給予有“為”者，讓其職權(quán)相符，責(zé)利同擔(dān)，放手工作，積極有為。如果一個正股級干部在雙選中只競聘到副股級崗位，那他只能享受副股級待遇，所有機(jī)關(guān)干部按照最終定崗匹配福利待遇，目的是打破干部職務(wù)終身制、薪酬待遇一體化。后埠街打破“制度”牢籠，形成“只管干事，不用找人”“重實干重實績”的用人選人導(dǎo)向，真正實現(xiàn)“有為者有位”。 建立激勵考核機(jī)制 科學(xué)有效的激勵考核制度，則是樹立重實干重實績用人導(dǎo)向的必要手段，目的是讓干部“干好干壞不一樣”。后埠街建立公平的考核、評優(yōu)評先制度，以“全員化”績效管理考核機(jī)制為核心，制定出“百分制考核辦法”，結(jié)合每年年初的崗位競爭淘汰制暨“雙向選擇”，建立主體明確、職責(zé)清楚、獎罰分明、細(xì)則量化的崗位責(zé)任制，讓做得好的有獎勵，干得差的有懲罰，不作為的沒崗位；同時合理增強(qiáng)人員流動性，讓其在最好的崗位干出最佳的業(yè)績，讓干部在基層磨礪、成長，讓隊伍在壓擔(dān)問責(zé)中鍛煉、成熟。 人人都有“充電”機(jī)會 磨刀不誤砍柴功�；鶎痈刹考訌�(qiáng)“自身充電”，才能不斷提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和分析問題、解決問題的能力。后埠街創(chuàng)造一些使干部喜聞樂見的“充電”形式，利用每星期五下午的時間，以學(xué)習(xí)分享、主題教育、集體學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、實地考察等方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)吸引力，讓學(xué)習(xí)成為自覺、快樂之事。同時，后埠街還把學(xué)習(xí)情況納入干部考核內(nèi)容，使學(xué)習(xí)切實做到有部署、有安排、有考核、有獎懲，讓基層干部學(xué)習(xí)既有壓力感，又有成就感，提升其自身能力并實現(xiàn)自身價值。 |
