| 今年來，安源區(qū)以健全綜合考核機制為抓手，通過強化目標、強化督查、強化激勵，凝聚工作合力、強化工作實效，推動各單位、鎮(zhèn)街在高質量發(fā)展的賽道上比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，推動全區(qū)統戰(zhàn)工作再上新臺階。一是強化目標嚴責任。緊緊圍繞上級對考核工作的新要求、新目標，立足各部門、各單位職能職責和行業(yè)領域的不同，為22個統戰(zhàn)工作領導小組成員單位和11個鎮(zhèn)街量身制定責任清單，實行“定性+定量”相結合、職責與目標相銜接的考核方式，用科學的指標體系衡量“有沒有落實”，壓實基層統戰(zhàn)工作“做什么、怎么做、做到位”的問題，促進各單位知責明責盡責。 二是強化督查抓落實。圍繞壓實主體責任，完善督查考核制度體系，通過“年初安排+年中檢查+年底考核”和“會議交流+書面匯報＋現場督導”多重形式相結合的方式，動態(tài)掌握考核指標及重點任務推進情況，用督導檢查明晰“要落實到什么程度”，今年以來，開展各項督導8次，有效推動統戰(zhàn)工作主體責任落地落實。 三是強化激勵增活力。堅持以實績論英雄，發(fā)揮考核導向作用，加強正向激勵，及時將考核結果反饋至區(qū)委組織部，作為各部門年度綜合考核的主要依據，使“干了沒干不一樣、干好干差不一樣”，有效提升各部門、鎮(zhèn)街對統戰(zhàn)工作的重視和投入，激發(fā)基層做好統戰(zhàn)工作的積極性和主動性，形成全區(qū)共抓統戰(zhàn)工作的生動局面，不斷鞏固大統戰(zhàn)工作格局。 | 
